友泰公司隆重召開(kāi)領(lǐng)導干部擴大會(huì )議
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為進(jìn)一步團結公司干部隊伍,明確干部隊伍建設目標,6月1日下午,友泰公司在三樓會(huì )議廳隆重召開(kāi)公司干部擴大會(huì )議。董事長(cháng)李存友、總經(jīng)理付輝江等領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議,會(huì )議由副總經(jīng)理成寶江主持。公司中層以上領(lǐng)導干部參加會(huì )議。
會(huì )上,總經(jīng)理付輝江分析了公司目前干部隊伍現狀。公司中層干部隊伍相對比較穩定,現已成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中流砥柱;年齡結構方面基本形成了老中青梯隊建設;99%的人員都在其他相關(guān)單位工作經(jīng)驗。但是通過(guò)數據也可反映出干部人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高,學(xué)什么干什么的不多,專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評定較少等現狀。付總指出,由于公司從建成到投產(chǎn),人員從生產(chǎn)到管理的轉型時(shí)間緊、任務(wù)重,目前干部隊伍還存在一些普遍性問(wèn)題:管理經(jīng)驗不足,真正在領(lǐng)導崗位上干過(guò)的人員不多;專(zhuān)業(yè)技能方面有很大的成長(cháng)空間;干部隊伍中協(xié)作性較差,與其他單位配合欠流暢;有不少干部自身定位不準確,憑著(zhù)在建設中一些方面的突出表現而居功自傲,能看到成績(jì),看不到不足,看到長(cháng)處,看不到短板;對企業(yè)的忠誠度、認同感有差距。
付總在講話(huà)中談到,友泰公司經(jīng)過(guò)全員的努力和拼搏奉獻,現已經(jīng)發(fā)展成為濱州化工行業(yè)的標桿企業(yè),友泰員工能夠體會(huì )到很好的榮譽(yù)感和自豪感。依靠友泰的發(fā)展,員工可以得到廣闊的發(fā)展平臺,讓適合公司發(fā)展需要、有能力有才華的員工大展拳腳;員工可以分享更多發(fā)展的紅利,為員工創(chuàng )造優(yōu)越舒適的生活條件。我們的干部有機會(huì )切身參與到項目驗收、“三合一管理體系”建設等具體事務(wù)中,這些都將成為個(gè)人一生的寶貴財富。
針對公司干部培養,付總強調,公司將來(lái)不靠“拿來(lái)主義”,而是要立足公司實(shí)際培養自己的隊伍,打造適合公司發(fā)展的人才。公司現已采用內部提撥、內部選聘和推薦等多種形式任用了一些新干部,然后對其工作加強考察和考核,給機會(huì )的同時(shí)更要促其成長(cháng)。下一步公司還將通過(guò)“走出去學(xué)習”、“請進(jìn)來(lái)培訓”等方式提高干部綜合能力和素質(zhì),幫助干部隊伍不斷成長(cháng),建立一支有活力有素養的干部隊伍。
付總在講話(huà)中提出要求,干部之間要懂得相互尊重,先職工后領(lǐng)導,先同事后領(lǐng)導;干部要身先士卒,深入到現場(chǎng),只有在現場(chǎng)才能發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題;要在專(zhuān)業(yè)上干的精,在管理上干的細,做業(yè)務(wù)上的能手,管理上的高手;對自身工作要有好的思路和想法,學(xué)會(huì )用最簡(jiǎn)單的方式干好復雜的事情;要有責任擔當,有擔當的干部才是好干部,出現問(wèn)題不掩蓋;所有干部都應該忠誠于友泰,腳踏實(shí)地、努力工作。
會(huì )上,董事長(cháng)李存友作重要講話(huà)。指出,公司干部隊伍建設關(guān)系重大,要不斷完善機制把德行高、能力強的人員納入到干部隊伍中來(lái),打造一支適合于公司發(fā)展的干部隊伍。希望公司所有干部能夠充分依靠公司提供的現有平臺,以磨難作為財富,意念向好、積極努力,確保實(shí)現安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、持續發(fā)展。